Sônia Alves de Oliveira
Sócia e contadora responsável técnica · CRC-MG 071141/0-0
Mais de 25 anos de atuação na contabilidade, acompanhando empresas e escritórios em diferentes momentos de suas trajetórias.
A Oliveira Assessoria Contábil é um escritório de Mateus Leme (MG) com mais de 25 anos de contabilidade, que hoje atua como estrutura operacional terceirizada para outros escritórios de contabilidade.
Nossa história com a contabilidade começou há mais de 25 anos, construída com trabalho, proximidade com os clientes e experiência adquirida acompanhando empresas em diferentes momentos de suas trajetórias.
Ao longo dessas décadas, construímos relações duradouras e desenvolvemos um conhecimento que vai muito além do cumprimento das obrigações contábeis. Aprendemos a conhecer de perto cada negócio, entender seus desafios e usar a contabilidade como instrumento para apoiar decisões e trazer segurança ao empresário.
Com o tempo, essa história ganhou uma nova geração. A experiência de mais de duas décadas passou a se unir a uma visão mais moderna da profissão, com tecnologia, automação, melhoria de processos e uma atuação cada vez mais consultiva.
Hoje combinamos essa experiência com a busca constante por inovação. Mantemos o que sempre esteve na nossa essência, que é confiança, proximidade e responsabilidade, e evoluímos a forma de fazer contabilidade.
Não somos apenas uma empresa que executa tarefas contábeis. Somos uma estrutura operacional para ajudar outros escritórios de contabilidade a crescerem com mais eficiência, previsibilidade e escala.
Sócia e contadora responsável técnica · CRC-MG 071141/0-0
Mais de 25 anos de atuação na contabilidade, acompanhando empresas e escritórios em diferentes momentos de suas trajetórias.
Sócio, gestão de processos e tecnologia
Nova geração da Oliveira, à frente da padronização de processos, automação e uso de inteligência artificial na operação.
anos de experiência contábil
departamentos terceirizáveis
útil para retorno inicial
da carteira continua do parceiro
Em uma reunião de diagnóstico, avaliamos sua estrutura, o volume da carteira, os departamentos envolvidos e os principais gargalos. Depois apresentamos uma proposta de terceirização sob medida.