Terceirização contábil para escritórios de contabilidade
A terceirização do departamento contábil permite que o escritório entregue escrituração completa, conciliações, balancetes, Balanço Patrimonial e DRE dos seus clientes sem ampliar a equipe interna. A Oliveira executa a rotina contábil com calendário de fechamento definido em conjunto com cada parceiro.
O que a Oliveira executa para o seu escritório
- Escrituração contábil completa
- Balancetes e demonstrações contábeis
- Balanço Patrimonial e DRE
- Regularização e conciliação contábil
- Distribuição de lucros
- Análise e acompanhamento de resultados
Para quais escritórios é indicado
- Escritórios com contabilidade atrasada em parte da carteira
- Escritórios que querem oferecer contabilidade gerencial sem montar equipe
- Sócios que precisam de tempo para consultoria e vendas
O que muda na rotina do escritório
Carteira em dia
Regularização de escritas atrasadas e conciliações em rotina, sem tirar a equipe interna do atendimento.
Base para consultoria
Demonstrações confiáveis e no prazo permitem que o escritório venda análise de resultados e planejamento.
Processo padronizado
Rotinas organizadas e replicáveis, que não dependem de uma pessoa específica.
Como funciona a contratação
Tudo começa com uma reunião de diagnóstico sobre a sua carteira e a rotina do departamento. Em seguida enviamos a proposta com escopo, valor proporcional à carteira atendida e SLA. Depois da implantação, a execução acontece nos bastidores, com ponto de contato fixo. Veja o passo a passo completo.
Perguntas frequentes sobre terceirização de Contábil
Vocês regularizam contabilidade atrasada?
Sim. Regularização e conciliação contábil fazem parte do escopo e podem ser contratadas junto com a rotina mensal ou como projeto pontual.
Como são definidos os prazos de fechamento?
O calendário de fechamento contábil é definido em conjunto com cada escritório parceiro, considerando volume da carteira, complexidade das empresas e datas de entrega das informações.
Vamos entender a operação do seu escritório?
Em uma reunião de diagnóstico, avaliamos sua estrutura, o volume da carteira, os departamentos envolvidos e os principais gargalos. Depois apresentamos uma proposta de terceirização sob medida.